Untungnya, yang tidak berubah adalah fundamental bisnis, sifat-sifat manajemen yang dimiliki hampir semua pengusaha sukses: keuletan, komitmen dan visi, serta keterampilan bisnis dasar.
Strategi baru diperlukan, namun, strategi yang dirancang untuk bekerja dalam iklim bisnis yang berubah.
Saya memiliki kesempatan untuk mengembangkan dan menerapkan strategi ini secara langsung selama resesi dan akibatnya — dan telah menerapkannya sendiri. Saya tidak hanya berkonsultasi dengan banyak bisnis selama bertahun-tahun, tetapi saya juga terlibat dalam menjalankan lebih dari 57 bisnis saya sendiri. Salah satunya memiliki bisnis toko alat safety. Saya memiliki ide bagus tentang apa yang berhasil dan tidak bekerja hari ini, belajar di garis depan pertempuran bisnis kecil tangan kosong.
Berikut adalah tujuh tips yang akan membantu memastikan bisnis Anda sukses:
1. Memiliki rencana tertulis. Tanpa rencana, itu hanyalah mimpi. Itu tidak harus berupa buku, tetapi Anda memerlukan beberapa halaman yang menguraikan tujuan, strategi, pembiayaan, rencana penjualan dan pemasaran, dan penentuan uang tunai yang Anda perlukan untuk menyelesaikan sesuatu. Menulis semuanya adalah langkah pertama yang penting.
2. Jangan kekeuh dengan rencana Anda. Setiap jenderal militer besar dalam sejarah telah mengetahui bahwa bahkan rencana terbaik pun terkadang harus dilemparkan ke dalam api ketika peluru mulai beterbangan. Sesuaikan, hadapi, dan taklukkan.
3. Pertahankan ego Anda dan dengarkan orang lain. Penasihat sangat penting karena Anda membutuhkan orang untuk memantulkan ide, memeriksa apa yang Anda lakukan, dan mendorong Anda ke pencapaian yang lebih besar, membuat Anda bertanggung jawab atas apa yang Anda berkomitmen untuk lakukan. Selalu bersikap baik pada kata-kata Anda dan ikuti komitmen, bahkan ketika sulit dan menantang. Ini bukan tentang Anda; ini tentang bisnis. Jangan mengambil hal-hal pribadi dan tetap keluar dari emosi. Jangan biarkan ego Anda mengambil kendali.
4. Lacak semuanya, dan kelola dengan angka. Buat sistem tertulis untuk semuanya, karena Anda akan menuai manfaat darinya nanti. Ini adalah bagaimana Anda melatih karyawan Anda dan mempertahankan konsistensi. Ketahui nomor Anda dan periksa setiap hari dan buat semua keputusan berdasarkan apa yang mereka katakan kepada Anda. Salah satu perhitungan yang paling penting adalah arus kas pro forma. Tentukan berapa banyak uang tunai yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis, dan jangan memulai tanpa uang tunai yang dibutuhkan.
5. Delegasikan kepada karyawan dan hindari micromanaging mereka. Tugas seorang manajer adalah mendelegasikan dan kemudian memeriksa kemajuan. Jadi jangan jadi orang yang suka kontrol. Jaga agar organisasi bisnis tetap datar. Jika Anda mendelegasikan secara efektif, Anda akan mendapatkan lebih banyak dan lebih baik dari yang Anda harapkan. Miliki rencana pelatihan dan orientasi tertulis yang sebenarnya sehingga karyawan Anda tahu apa yang diminta dari mereka. Gunakan sistem penghargaan berbasis insentif, dan pertahankan sikap tanpa masalah tentang masalah yang muncul. Anda bisa menggunakan perusahaan outsourcing untuk membantu Anda meningkatkan kualitas human resources perusahaan Anda.
6. Gunakan Internet. Ini sangat kuat dan sangat hemat biaya, tetapi membutuhkan waktu dan keterampilan. Ini tentang menciptakan komunitas, menggunakan jejaring media sosial seperti Facebook, YouTube, Twitter, dan blogging untuk membangun hubungan baik dengan pasar Anda. Anda perlu naik kereta dan melakukannya, karena pesaing Anda.
7. Temukan kembali bisnis Anda. Ini adalah laba bersih, bukan pendapatan kotor, yang ingin Anda fokuskan. Pisahkan diri Anda dari sejarah Anda dan ciptakan keunggulan kompetitif baru, baik itu ceruk terfokus atau layanan super, tetapi tidak dengan diskon.
Di atas segalanya, bersenang-senanglah. Menjadi seorang pengusaha adalah pilihan Anda, jadi buatlah itu berhasil. Hal ini dapat dilakukan. Anda dapat bertahan, muncul, dan berhasil dalam ekonomi yang diperkecil ini, jika Anda mengikuti jalan yang benar.